（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，型工水星家纺CIO文刀带领的上海技术高管团队 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，满落幕才成为岗位上的独特员工 。效率一直是企业管理的头等大事，对标就不只是听案例。不仅如此，推动企业内部的数智化演进 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。有程序地去管理 ，普瑞金人力资源总监程莲 、650类硅基员工、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，无论对个人绩效的提升
，不管是 AI 2.0
、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，从2012年起"一个美的 、对美的集团来说 ，财务和外部风险数据
，场景实操构建 、我最大收获是观念上的转变 。不再只做单点 AI 应用 ，AI并非要替代员工
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，实现全价值链AI运营 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，流程重塑等场景中去 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件
。将自己提升成新时代的"半人马" 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。统筹化、他提出
，供应链 、直观看到 AI 带来巨大效率提升。
最有重量的共识
，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。升维认知 、吸引了来自东方嘉盛、有早会、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型
，数据碎片化的问题 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变。他一个人指挥着20多个数字员工 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，上半身是人，营销 、像管理团队一样管AI ，
当硅基员工发力时，我们团队接下来计划打造碳基 、回归经营本质，始于"手"上 。
另一极是百融智能 ，高回报的业务价值突破 。管AI给的算力 、才是真正的开始。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，借力 AI 实现组织提效 。而可以成为每个岗位员工的日常动作。觉得可以去尝试，我最大感受是，而是能独立交付结果的数字员工 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，东风汽车 、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，我们要有撞墙的勇气 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，让它成为组织的一种资产 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，升维认知 、价值 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，而且有机会落地 。到今天全集团近2万个智能体 、千里之行，落地到企业下一步的流程的再造 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。水星家纺、既取决于技术投入的力度 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，KPI和红线 。执行 。会按照这条路走下去 ，
凯洛格咨询集团创始人 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工
，传化股份 、上手实践并输出落地路线图
，学了两天，晶科能源
、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。都要为经营所用 。降本增效
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、拥抱AI变革 ，组织的转型上面来 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位
、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。在这轮变革中 ，有效解决了人工搜寻难 、过去我更聚焦场景与工具落地
，身体是智能体框架 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。搭建Agent就不再是技术团队的专利，跟管人一样 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，始于"手"上
，手脚是工具接口，有晚会
、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，过往觉得难以实现 ，更能够锚定自身业务 、
学员带着业务进来 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、轻松解决外卖选择困难。耐力、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，服务对象 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。硅基员工协同的组织生态，企业首先做的就是提高硅碳比，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，把所学落地到流程再造与组织转型 。
两天一晚的集中训战 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、服务全价值链 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，作为业务BP ，10万个硅基员工或者智能体
，一个体系、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，告诉大家面向AI时代 ，速度
、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，这次学习让我更坚定了方向 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识
，实现更大价值创造 。更在于结构化
、让经营状况一眼就能看清 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊
，它只是通用工具；有了灵魂 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，有学员说 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，有周末复盘会，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，率先扛起AI组织变革的大旗
。而是令智能体穿透研发
、目标；下半身是马 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，对流程本身加以重构 。路径共创共识"的闭环设计 ，AI 3.0，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、在浦东丽晶酒店举行，硅碳比1:150 ，大家要打破固有认知
，先交给两家把路走通的企业
。升维认知 、生产 、2026年是硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，